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是金子必會(huì)發(fā)光
“千秋大業(yè)人為本”,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)歷已經(jīng)成為單位及工作中的“身份證”和通行證,，沒(méi)有學(xué)歷就沒(méi)有好工作,，更不會(huì)有提升的機(jī)會(huì)。任何組織都依賴人才去創(chuàng)造和發(fā)揮,，又為人才施展才華提供了廣闊的空間和發(fā)展舞臺(tái),，而當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展要求對(duì)人才也提出了更新、更高的要求,。因此推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略建設(shè),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大戰(zhàn)略決策和重要舉措。任何經(jīng)濟(jì)組織迫切需要構(gòu)建一種有利于提高企業(yè)源動(dòng)力的人才戰(zhàn)略模式,。
一,、學(xué)歷提升參加學(xué)歷培訓(xùn)的目的
1、協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定骨干成員，使骨干成員有繼續(xù)深造的平臺(tái),。使員工在工作之余可以開(kāi)展學(xué)習(xí),，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)工作兩位一體的平臺(tái)，使員工有歸屬感,。
2,、使企業(yè)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而改善企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)綜合人員素質(zhì),。
3、使得員工的知識(shí),、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī),，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展,。
4,、個(gè)人學(xué)歷提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭(zhēng)奪中不至于敗下陣來(lái),。
5,、員工學(xué)歷提成是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀,。
二,、不參加學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷較低造成企業(yè)危機(jī)
由于企業(yè)人力資源的發(fā)展，基層招聘與上層招聘選擇群體不同,。招聘的人員結(jié)構(gòu)也不同,。基層往往面對(duì)學(xué)歷比較低的人群,，上層以高學(xué)歷為主,。
由于教育程度導(dǎo)致上層的高學(xué)歷會(huì)與基層低學(xué)歷存在偏見(jiàn)，例如從心里存在不好溝通,，有代溝,，很難打成一片，融入一體,，導(dǎo)致組織存在分歧,，不利于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。不符合企業(yè)人才成長(zhǎng)的要求,，很多工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、能力優(yōu)秀的人才因?yàn)閷W(xué)歷低的門檻很難進(jìn)升,。從而對(duì)企業(yè)喪失信心，離職或怠工,。導(dǎo)致企業(yè)人才建設(shè)受損,。
很多基層員工認(rèn)為個(gè)人學(xué)歷教低，破罐破摔,，形成應(yīng)付,、消極的工作價(jià)值。不利于企業(yè)優(yōu)勝劣汰的生存模式,。很多高層員工在學(xué)歷方面存在優(yōu)越感,，沒(méi)有危機(jī)感，安逸現(xiàn)狀,，導(dǎo)致企業(yè)上層很難組織優(yōu)化,。很多企業(yè)已經(jīng)形成招聘普工去勞動(dòng)市場(chǎng)，招聘上層管理去高等學(xué)校的人才規(guī)劃理念,。
由于層次人員學(xué)歷較低導(dǎo)致企業(yè)一些上層策劃的企業(yè)文化,，下層很難理解，支持,，行為組織執(zhí)行短路,。
三、學(xué)歷提升參加學(xué)歷培訓(xùn)的方式多種多樣
高中起點(diǎn)到本科,，走專本套讀,，可以省兩年時(shí)間，所以,，看大家有沒(méi)有這個(gè)心,，有這個(gè)心其實(shí)方法很多。
四,、學(xué)歷提升參加學(xué)歷培訓(xùn)的好處
1,、幫助求職
人在職場(chǎng)，工作是不可或缺的,，不管您處在哪個(gè)崗位，您都渴望得到更好的一份工作,，尋求更好的一個(gè)發(fā)展?，F(xiàn)在大部分的企業(yè)在招聘時(shí)，都對(duì)學(xué)歷有硬性的規(guī)定,，特別是那些大型的 薪資福利待遇好的企業(yè),，更是如此，因此,，您要想進(jìn)入更好的企業(yè),，獲取更多的求職機(jī)會(huì),，那您就需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升您的學(xué)歷,，保持并提升您的競(jìng)爭(zhēng)力!
2,、幫助晉升、加薪
現(xiàn)在的企業(yè)事業(yè)單位對(duì)員工的要求越來(lái)越高,，不僅對(duì)能力的要求高了,，學(xué)歷的要求也更高了，很多員工辛辛苦苦兢兢業(yè)業(yè)在大企業(yè)里拼博了多年,、付出了多年的心血和青春,，就等有朝一日能晉升為管理者，在眾多能力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者中,，自己卻因?yàn)閷W(xué)歷不高而被晉升出局,，您真的甘心嗎?如一家大型房地產(chǎn)企業(yè)，他們薪資福利待遇很好,，但是他們的晉升機(jī)制很嚴(yán)格,，大專學(xué)歷的只能做到初級(jí)經(jīng)理的職位，想要晉升到高級(jí)經(jīng)理,，必須是本科學(xué)歷,，即使您能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法越過(guò)制度的制約，所以提高自己的學(xué)歷,，是萬(wàn)分必要的!據(jù)統(tǒng)計(jì)絕大部分的中大型企業(yè)在給員工加薪的過(guò)程中,，都會(huì)參考學(xué)歷的高低，更有一些企業(yè),，在一開(kāi)始的起薪階段,，就直接跟學(xué)歷掛鉤了，學(xué)歷高的起薪高,，學(xué)歷低的起薪就低,，如某企業(yè)職員調(diào)薪，高中學(xué)歷的每年加300元,，大專學(xué)歷的加600元,，本科則可以加到1000元，在企業(yè)制度要求參考學(xué)歷來(lái)定加薪前提下,，您除了努力工作,，還要學(xué)習(xí)并提高自己的學(xué)歷，加薪的時(shí)候,，您才更加有優(yōu)勢(shì)!
3,、拓展、優(yōu)化交際圈
俗話說(shuō)：物以類聚,，人以群分,，在今天的社會(huì),，人脈是最大的財(cái)富之一，您參與我們的學(xué)習(xí),，不僅能提高自身的學(xué)歷,，更重要的是，您能有效擴(kuò)大自己的交際圈,，優(yōu)化現(xiàn)有人脈交際圈,，提高自己的交際圈的層次，俗話說(shuō)在家靠父母,，出門靠朋友,，您的交際圈擴(kuò)大了，您的機(jī)會(huì)也增加了,，所以提升學(xué)歷真的很必要!
4,、提升自身綜合素質(zhì)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
有人說(shuō)：學(xué)歷不一定等于能力，現(xiàn)在已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，因此大多數(shù)成功人士的學(xué)歷都是挺高的,，因?yàn)閷W(xué)歷是學(xué)習(xí)的證明，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，能讓您不斷的積累知識(shí),，豐富自己的知識(shí)面，同時(shí),，學(xué)習(xí)能提高您的思考能力,，機(jī)會(huì)是中情于有準(zhǔn)備的人，您只有不斷的學(xué)習(xí),，提高自身知識(shí)面,，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,，您才能有十足的信心把握住機(jī)會(huì)!
5,、考公務(wù)員
公務(wù)員是當(dāng)今社會(huì)一個(gè)熱門的職業(yè)，穩(wěn)定,、所謂的鐵飯碗,，很多在職人員或剛踏入社會(huì)的大學(xué)生都選擇這條路，但是它有非常嚴(yán)格的學(xué)歷要求,，你有文憑才有資格報(bào)名,。
6、考證
許多國(guó)家職業(yè)資格證都要求本科以上學(xué)歷,，如現(xiàn)在公證員、法律,、法官和檢查官司的司法考試報(bào)名條件要求必須是本科以上學(xué)歷,。
7,、職稱評(píng)定
在評(píng)定高級(jí)職稱時(shí)專科以下基本上沒(méi)有機(jī)會(huì),，而現(xiàn)在許多的單位主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是由高級(jí)職稱的人擔(dān)任,。
8、以身示范,，樹(shù)榜樣給孩子看,，營(yíng)造家庭學(xué)習(xí)氛圍。
9,、文憑國(guó)家承認(rèn),，學(xué)信網(wǎng)可查，無(wú)毒無(wú)害,，始終用得上,，可未雨綢繆。
10,、企業(yè)上市,、上新三板、申報(bào)高新產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼資助等,，是對(duì)員工學(xué)歷有一定要求的,，同時(shí)也可以作為福利以穩(wěn)定人心，降低人員流失,。
