把服務作為核心競爭力
夏巍峰: 您認為什么是知金的核心競爭力?
呂納新: 這個問題實際上我們也糾結了很長時間,,在過去幾年,,我們不斷探討知金的核心競爭力到底是什么?是招生,,是網(wǎng)絡優(yōu)勢,,是融資能力,,還是其他一些優(yōu)勢?最后我們覺得都不是,,我們的核心競爭力就應該是服務,。在過去的幾年里,我們深深體會到服務的重要性,。因為我本身是做企業(yè)管理的,,我很清楚當一個產(chǎn)品投放市場,往往這個產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別不是很大,,因為大家的技術,、制造能力和發(fā)展水平相差不多,產(chǎn)品基本大同小異,,而唯一能做出區(qū)別的是服務,。服務能夠產(chǎn)生差異,在營銷上叫做區(qū)分戰(zhàn)略,。另一個概念叫做服務利潤鏈,,就是說服務做好了,企業(yè)的盈利,、企業(yè)的形象都會提高,。所以我們現(xiàn)在把服務作為核心競爭力,以服務為本,,是我們的戰(zhàn)略性方向,。
具體來說,我們的服務有三個主要方向: 第一,,服務好學生,;第二,服務好學校,;第三,,服務好企業(yè)。做好這些服務,,不光是憑熱情和想法,,還需要很多投入,比如網(wǎng)絡上的一些投入,,還有服務意識的增強,,這實際上是一個工程,既然我們把服務作為核心競爭力,,未來幾年的發(fā)展方向上就會向這個方向側重,。
夏巍峰: 現(xiàn)在教育部批準的公共服務體系有三家,知金如何實現(xiàn)與其他兩家的差異化,?
呂納新: 我剛才提到了,,差異化首先是面向行業(yè),,知金在建立之初就提出了行業(yè)發(fā)展方向,并逐漸深化這一概念,。另外一個差異化是服務,。這是兩記重拳,是我們追逐的方向,。
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